海马为何总部在河南？-w66国际

海马为何总部在河南？

没有琼州海峡跨海公铁两用通道，造成海马经营越来越困难，甚至2008年已经出现亏损。

2009年12月26日，在郑州市经济开发区海马集团郑州基地，彩旗飘展、气球飞扬，河南省重点工业工程、重大产业规划项目——海马集团郑州基地15万辆轿车项目竣工仪式在总装车间隆重举行。这是河南省第一个轿车项目，也是海马集团实施“两微”战略的重大成果，标志着河南省轿车工业迈出了实质性的第一步。

2010年 海马股份近日发布的年报显示，2010年摆脱了前两年的经营颓势，并成功实现扭亏为盈。这让整车企业仅有的两三个利润困难户，又扫除了一个。海马汽车公司是海马股份的控股股东。

从资料可以看出，2010年前2008年和2009年的亏损，只能是海口海马造成的。

郑州海马2010年才投产，2010年 海马股份近日发布的年报显示，2010年摆脱了前两年的经营颓势，并成功实现扭亏为盈。 很显然是郑州海马拯救了海马，并继续辉煌10几年。

海马汽车是什么地方的汽车啊？

海马汽车就是海南马自达

海马汽车

一汽海马汽车有限公司位于海口市金盘工业开发区，占地100万平方米，年产乘用车能力15万辆，拥有员工2500人，紧密关联企业员工10000余人(含全国4s销售服务店和专业配套厂商)。海马汽车经过十余年建设，已拥有优良的资产结构和先进的管理体制，建成处于国

内领先水平的汽车冲压、焊装、涂装、总装工艺生产线，并与战略w66利来的合作伙伴建立了共享型的开发配套平台和营销网络，是国家定点的乘用车大型生产企业。2004年产销乘用车6.6万辆，销售收入87亿元，上缴各项税收16亿元。排名中国工业企业500强，机械工业企业100强。2003年名列中国500强第229位。

日臻成熟的产品体系

海马汽车从1991年推出首款hx6380两厢车到今天的“普力马”、“福美来”主打产品，14年间共推出15个系列共27个品种。其中，“普力马”、“福美来”两个系列的推出，一举扭转了企业的艰难局面。

2000年，企业果断决策“smpv-普力马”项目，采取技术许可加联合开发的方式开发了多功能两厢式紧凑型轿车。其时，这款汽车在发达国家增长快速，而在国内尚属空白。从产品试制、试验、模夹具制作、设备安装、调试，到产品小批量产和批量生产，仅用了短短的九个月时间。2001年5月18日，国内首款smpv―普力马推向市场。到2005年，普力马系列产品占国内小mpv市场份额达到80%以上，占据国产s-mpv细分市场的重要地位。随后，企业又将发展目标转向国内竞争最为激烈的中档轿车，以同样方式和速度推出具有国际领先水平的福美来轿车， 2002年7月18日，福美来正式投放市场， 2年来得到市场和消费者的广泛认可，被誉为当今车市的“新三样”。

在新品研发方面，海马汽车始终秉承“在开放中寻求合作、在合作中谋求发展、在发展中确立自我”的发展指导方针，充分利用国内外w66利来的合作伙伴的先进技术，结合自身优势，详尽规划了近、中、远期产品的发展战略，已纳入具体规划阶段的新产品达到16个。

不断提高的工艺装备水平和严格的质量保证体系

在工艺装备方面，公司先后从日本、德国、英国、法国、意大利、美国、瑞典等国家引进当今世界上较为先进的技术和设备。冲压：自动开卷、校平、落料线，自动拆垛机械手，自动传输冲压线；焊装：瑞典abb公司点焊、弧焊机器人，现主焊线已全部实现机器人操作，工位之间转运实现完全自动化，车身检测引进瑞典abb公司的在线检测系统和意大利科德三公司的三坐标测量机；涂装：英国binks自动喷涂机和abb机器人喷涂机；总装：柔性化、准时制流水作业线，自动化程度在国内处在领先水平，大大保证了产品质量的稳定。

在质量保证体系方面，早在1994年，公司率先在汽车行业开展了iso9000标准的认证，并成为首家通过iso9000标准的整车生产企业。10年来，公司一直注重体系运行的有效性、充分性和适宜性，通过多种方法保持质量体系的持续改进。

在产品研发阶段通过apqp的先期质量策划，在源头对产品质量实施控制；在零部件制造环节，要求供应商必须通过iso/16949认证并通过ppap对零部件质量进行约束；在整车控制环节，通过提高员工质量意识和操作技能以及完善的过程及整车检验设备进行严格的过程控制，并通过先进的e-nova-c 整车评价体系，对产品进行评价，使产品出厂状态完全符合马自达的质量、技术标准。

逐步完善的配套和研发体系

公司在进一步巩固和深化与马自达技术合作的基础上，建立了自己的研发型模块化配套体系和技术体系。一方面，利用企业即将投入生产的成熟发动机和底盘零部件，在世界范围内选择汽车研发机构作为w66利来的合作伙伴，联合开发整车，实现研发的“模块化、同步化、产权化、国际化、体系化”。另一方面，本着 “产品联合开发、部件统一采购、整车两边生产、技术同步滚动、销售区域分工、品牌分别拥有”的开发模式，与马自达加大产品及技术的合作。目前已与110多家利益共享的零部件供应商建立了配套体系。一批在国内有一定知名度、质量稳定、商务优惠的供应商已加盟我公司配套体系，为打造海马品牌精品奠定了基础。为减少仓储，降低库存，减低经营成本，已有21家供应商在海南安家落户，其中有8家直接落户海马工业园。部分零部件实现了日供货。以海马汽车为中心的周边零部件生产基地正在形成，带动了地方经济的发展，为海南就业和再就业工作做出了应有的贡献。

着力打造完善的品牌专营体系

海马汽车一直坚持以市场为导向，以客户满意为目标，以4s点为依托，以成本、质量、服务、技术含量为基础，通过行之有效的宣传推广手段，不断开拓市场，提升品牌知名度。到2004年底，已在全国建立了135家集销售、维修、配件、信息反馈四位一体(4s专卖店)的经销网络，维修服务店达180家，销售服务网络遍布全国28个省市自治区，初步形成海马汽车自己的营销体系。

建设海马特色的w66利来的文化

海马汽车在十多年发展历程中逐步形成海马特色的w66利来的文化，

工作理念：严谨、务实、高效、创新。

管理理念：学习、团队、德政、法制。

经营者理念：为股东创造最大利益，为员工谋取最大福利，为社会做出最大贡献。

企业使命：创办一个企业，建设一种体制，造就一批人才，培育一宗文化。

企业哲学：脚踏实地，感恩惜福。

1988年，海马建厂于海南省。开始了第一次创业。1998到2005的第二次创业中，海马与战略伙伴合作，走出了一条“开放、合作、学习、发展”的路子， 海马夯实了自我发展的基础。从2006年起，海马人开始了第三次创业。今天，海马已经拥有两个整车工厂，一个年产15万台的发动机工厂。更重要的是海马拥有了一批成熟的汽车产业人才队伍，拥有了自主的整车研发能力，拥有了自主的销售服务网络，自主的供应配套体系，拥有了超过30万用户的品牌信赖，拥有了自我生存，自我发展，以我为主去实现海马梦想的体系能力。

自海马汽车从1991年推出首款hx6380两厢车到2006年的 “福美来2代”， 15年间共推出17个系列共30个品种。其中，“普力马”、“福美来”两个系列的推出，一举扭转了企业的艰难局面。

2000年，企业果断决策导入“普力马”项目。从产品试制、试验、模夹具制作、设备安装、调试，到产品小批量产和批量生产，仅用了短短的九个月时间。2001年5月18日，国内首款smpv―普力马推向市场。到2005年，普力马系列产品占国内小mpv市场份额达到80%以上，占据国产s-mpv细分市场的重要地位。随后，企业又将发展目标转向国内竞争最为激烈的中档轿车，以同样方式和速度推出具有国际领先水平的福美来轿车， 2002年7月18日，福美来正式投放市场，得到市场和消费者的广泛认同，被誉为当今中国车市的“新三样”之一。

在新品研发方面，海马汽车始终秉承“在开放中寻求合作、在合作中谋求发展、在发展中确立自我”的战略方针，充分利用国内外w66利来的合作伙伴的先进技术，结合自身优势，详尽规划了近、中、远期产品的发展战略，纳入具体规划的新产品达到16个。

海马汽车就是海南马自达